I’m C*O ч.2: Найм

* За 5 лет я провёл больше 100 собесов — и для компаний, где работал, и как независимый консультант. Опыт найма крутых спецов у меня есть. Вот только весь он про разработчиков. Я знаю, что спросить у разработчика, какие задачи он будет решать и как выстроить тех. собес. А на должности CEO первое, с чем я столкнулся, — это найм лидов департаментов. И тут мой прошлый опыт не сработал. Начал с маркетинга. Я ни разу не собеседовал на эту роль и не понимал, что спрашивать и как не ошибиться. Пошёл консультироваться с бывшими коллегами и понял, что их советы мне не подходят. Они оценивают кандидата исходя из своего маркетингового опыта, и для меня это звучало примерно так, как если бы я дал совет по найму архитектора: “Спроси про какую-нибудь архитектуру, ответит правильно — бери”, а что значит “правильно” — хз. Поштудировал ещё и понял: в любом случае это лотерея. Поэтому решил смотреть на софт-скиллы и продуктовое видение. Один из моих главных вопросов был про стратегию: “Если бы ты делал маркетинг для нашего продукта с нуля — как бы он выглядел?”. Мне не нужна была готовая стратегия здесь и сейчас. Мне нужно было увидеть, как кандидат думает. Это как LiveCoding на тех. собесе: цель — не решить задачу, а комментировать процесс — и я смотрю именно на комменты. Кстати, это позволяет, с большей вероятностью, выявить, пользуется ли человек подсказками эйай или нет. Иногда видно прям явно: кандидат получает результат от нейронки, замолкает и начинает плавать или вовсе какую-то чушь говорит. Вторым наймом был ТехЛид. По сути, тот, кто заменит меня. Первые два месяца я тянул сразу CEO и CTO, и это был лютый расфокус. Сложно думать о стратегии компании, когда ты всё ещё ковыряешь архитектуру, следишь за инфрой и согласовываешь бюджеты. И тут оказалось, что нанимать лида я тоже не умею. Это не разработчик-исполнитель. Это человек, который сам выстроит процессы в команде, удержит качество релизов, архитектуры и кода, да ещё и потащит тех. ресерчи рынка и конкурентов. По сути — всё то, чем до перехода в CEO занимался я. И мы начали искать “гуру”. Человека с опытом, отличным от моего и более масштабным. Почему так, а не “кого попроще”? Потому что моя цель — не замкнуть процессы на себе, а построить сильную самостоятельную компанию. А такая строится на сильных людях. Как результат, сейчас вся команда полностью укомплектована. Дальше — расти кратно. Но это уже про стратегию, о которой расскажу в одном из следующих постов. @gavrilovlog #imceo