Как я стал СТО (Часть II: И что со мной стало после)

В позиции TechLead я пробыл около 6 месяцев, за это время компания стала быстро развиваться и набирать большой штат сотрудников в том числе разработчиков. Было создано еще несколько проектов и так как команда уже насчитывала около 15 человек, было принято решение, что пора разделяться, так как в компании всегда придерживались скрама. Разделение команды было сделано под каждый проект, примерно по 5 - 6 человек. Однако моя зона ответственности по прежнему покрывала все проекты и мне приходилось участвовать на дейликах каждой команды, так как я был единственным TechLead’ом в компании. Кстати в компании на тот момент был поиск СТО, а я был что-то типа исполняющего обязанности. Спустя примерно пару месяцев предложили мне занять полноценно эту должность так как видели мою проактивность. На этот момент я был тем единственным сотрудником, который знал всю техническую составляющую от каждой написанной строчки кода до всей глобальной инфраструктуры проекта. Знал все уязвимые места, которые требовали непосредственного моего внимания и которые при этом имели сложности в устранении. В общем и целом, я был что-то типа оркестратора в разработке, как кубернетис, только подами были люди 😂  У меня не отключался телефон даже на ночь, я всегда должен был быть в курсе всего что происходит. Были частые DDOS атаки, с которыми приходилось ночами не спать. Были нередкие внутренние проблемы, когда бизнес-логика отрабатывала не так как надо. Были нередкие конфликты в команде с бизнесом и так как я был между этими двумя подразделениями, приходилось решать эти вопросы. При этом компания продолжала расти как по капитализации, так и по количеству сотрудников и это все жестко загоняло меня в стресс. На этот момент я уже не писал код совсем, мой типичный день состоял из 5 встреч/созвонов и в таком темпе я работал около 5 месяцев. Осознавая, что я добился своего и понимая, что это не совсем то чего я ожидал, я получил свое первое жесткое выгорание и частые панические атаки. Тогда я понял, что с этим надо что-то делать, потому что я точно не был готов к этой позиции и моя дорога прямым рейсом ведет меня в дурку. Перебрав несколько вариантов в голове, оценив все за и против я решил, что мне пора покинуть компанию. Однако это тоже не просто было сделать, пришлось очень много согласовать прежде чем я по настоящему уволился. Сообщив о своем решении, мы обсудили мой план ухода, поставили цели, которые должны были быть выполнены и после этого я уже смог бы оставить эту должность. Основными требованиям были то что я должен найти на свою замену людей, которые смогут закрыть тот пласт обязанностей, которые выполнял я. И на это мне потребовалось около полтутра месяцев. После увольнения я не сразу пошел искать работу, а решил передохнуть, потому что выгорание никуда не делось и целый месяц я почти ничего не делал. У меня с женой тогда был магазин одежды, с которым я немного ей помогал и были небольшие консультации с аудитами стартапов, которые я проводил, а работу искать я тогда вообще не желал. Вот такая история И я бы не назвал ее успешной, но тем не менее это было самое активное время в моей карьере. Примерно за 2 года с позиции Senior до CTO в стартапе - ну не круто ли?! Если и есть чем выпендриваться, то только такими достижениями 🙂  В этом перерыве после увольнения и до следующей работы, я попробовал создать собственный проект, который провалился, но также дал мне пищу для ума. Кстати интересно то, что следующую свою работу я искал простым senior backend developer’ом и за пару лет подрос до Lead Backend в Web3. Это был более подходящий темп роста для меня и тоже интересный опыт, но об этом я бы рассказал отдельно. Как вам такие посты, продолжать писать про личный карьерный опыт? !👍 | !🙅 !💬 Telegram | !📹 Youtube