Кодить нельзя управлять

Сегодня увлечённо занимался нагрузочным тестированием рабочего проекта. И за последний месяц - это, пожалуй, самое интересное, чем я занимался. Почувствовал прилив энергии и свежей крови, даже обед пропустил. Так вышло, что сейчас я почти не пишу код - всё время уходит на Jira, Confluence и бесконечное полотно созвонов в календаре. Поэтому, когда удаётся хоть немного прикоснуться к коду или инфраструктуре - меня просто не оторвать 🙂 То что я сейчас перестал писать код также заслуга моей команды. В прошлом я уже был менеджером, но тогда всё равно писал код. Честно говоря, потому что не доверял — тянул всё сам. Сейчас всё иначе: в этом проекте мне удалось собрать действительно крутую команду. И вот к какому выводу я пришел: единственный настоящий ресурс менеджера - это люди А значит, главная задача - не "делать самому", а собрать сильных специалистов, выстроить процессы и убрать всё, что мешает им работать. Создать атмосферу, где всем комфортно, понятно и интересно. Где нет блокеров, и каждый чувствует свою ценность. Если команде интересно - проект растёт. Если команда растёт - менеджер сделал свою работу. Где-то читал фразу: "Если ваш CTO не знает, как писать код - у меня для вас плохие новости. Если CTO у вас пишет код - новости еще хуже." Я хоть сейчас и не СТО в этом проекте, но похоже новости у меня хорошие 🙂 39/100 Telegram | Youtube